Belbins Teamrollen im Überblick
 
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Belbins Teamrollen im Überblick

Die folgende Übersicht stellt zunächst die acht Teamrollen mit ihren Eigenschaften und Schwächen vor. Danach werden Details der möglichen Funktionen und Beiträge im Team beschrieben. Durch Klick auf die Rollennamen oben gelangt man direkt zur Detail-Beschreibung.

monitor evaluator planter completer / finisher resource investigator implementer / company-worker team worker chairman shaper

Teamrolle

Aufgabe im Team

Eigenschaften

Schwächen

Co-Ordinator / Chairman

Kontrolle und Organisation der Teamaktivitäten, optimale Ausnutzung der vorhandenen Ressourcen

Selbstsicher, beständig, guter Leiter, stellt Ziele dar, fördert die Entscheidungsfindung,   gute Delegationsfähigkeiten dominant/ nicht dominierend, extrovertiert, diszipliniert, Autorität (Charisma), keine Eifersucht

Kann als manipulierend verstanden werden, Tendenz zur Delegation persönlicher Aufgaben

Shaper

Treibt und formt die Teamaktivitäten, Diskussionen und Ergebnisse

Dynamisch, arbeitet gut unter Druck, hat den Antrieb und Mut, Probleme zu überwinden ist besorgt; gespannt; ungeduldig; dominant; - extrovertiert;

Neigt zu Provokationen, nimmt zu wenig Rücksicht auf die Gefühle anderer; impulsiv; leicht frustriert

Planter

Bringt neue Ideen und Strategien ein, sucht nach Lösungen

Kreativ, phantasievoll, unorthodoxes Denken gute Problemlösungsfähigkeiten Dominant; - Hoher IQ, - introvertiert

Ignoriert Nebensächlichkeiten, tendiert zur Konzentration auf persönliche Interessengebiete

Monitor Evaluator

Untersucht Ideen und Vorschläge auf ihre Machbarkeit und ihren praktischen Nutzen für die Ziele des Teams

Nüchtern, strategisch, kritisch, berücksichtigt alle Optionen,   gutes Urteilsvermögen Hoher IQ, - introvertiert; seriös; zuverlässig; objektiv

Geringer Antrieb, mangelnde Fähigkeit zur Inspiration des Teams

Implementer / Company Worker

Setzt allgemeine Konzepte und Pläne in praktikable Arbeitspläne um und führt diese systematisch aus

Diszipliniert, verlässlich, konservativ, effizient,   setzt Ideen in Aktionen um; zuverlässig; kontrolliert; aufrichtig

Etwas unflexibel, reagiert verzögert auf neue Möglichkeiten

Team Worker

Hilft den Teammitgliedern effektiv zu arbeiten, verbessert Kommunikation und Teamgeist

Kooperativ, sanft, einfühlsam, diplomatisch, hört zu, baut Spannungen ab, beständig; extrovertiert; wenig dominant

Unentschieden in kritischen Situationen

Resource Investigator

Untersucht Quellen außerhalb des Teams, entwickelt nützliche Kontakte

Extrovertiert, enthusiastisch, kommunikativ, findet neue Optionen, entwickelt Kontakte, Dominant; -beständig;  extrovertiert

Überoptimistisch, verliert leicht das Interesse nachdem sich der erste Enthusiasmus gelegt hat

Completer / Finisher

Vermeidet Fehler und Versäumnisse, stellt optimale Ergebnisse sicher

Sorgfältig, gewissenhaft, ängstlich, findet Fehler und Versäumnisse, hält Fristen ein ängstlich; introvertiert, wenig selbstbewusst

Neigt zu übertriebener Besorgnis, delegiert nicht gern 

 

Charakterzüge Chairman

  • Ist nicht notwendigerweise Teamleader per Organisations-Definition, aber er übernimmt den Vorsitz,

  • koordiniert die Arbeiten, achtet auf Einhaltung externer Ziele,

  • vertraut den Menschen,

  • redet ungezwungen, kommuniziert, kann gut zuhören

  • fragt mehr als dass er Vorschläge macht

  • fokussiert Leute auf das, was sie am besten können etabliert die Rollen, Abgrenzungen, füllt Lücken

  • setzt die Ziele, Prioritäten, selektiert Probleme

  • fasst Gruppengefühl/ Urteil/ Entscheidungen zusammen,

  • fasst Entschlüsse, nachdem sich jeder geäußert hat

Charakterzüge Shaper

  • voll nervöser Energie

  • fordert andere schnell heraus und stellt sich schnell der Verantwortung (was er begrüßt und genießt)

  • verkracht sich leicht , aber nicht nachtragend, hegt keinen Groll

  • sorgt für Unbehagen im team, .. -aber setzt in die Tat um

  • gibt den Anstrengungen des teams eine Gestalt

  • Sucht Strukturen, Unterteilung in Einzelziele/ Projekte

  • Drängt auf Entscheidungen und Aktion.. Jetzt !!

  • Verbirgt sein Selbstvertrauen, da Selbstzweifler

  • Lehnt Verschwommenheit, Verworrenheit ab..

  • Andere (außerhalb des Teams) bezeichnen ihn als schroff und arrogant

Charakterzüge Planter

  • Quelle originärer Ideen, Vorschlägen, Empfehlungen

  • sucht nach völlig neuen Ansätzen, wenn das Team ins Stocken gerät

  • Seine eigene Kritik bereitet den Boden für seine Idee und Gegenvorschlag

  • kümmert sich nicht um Details, und neigt zu Flüchtigkeitsfehlern

  • ist für einen Introvertierten unerwartet vorwärtsdrängend und hemmungslos

  • er kann stachelig und beleidigend zu anderen, besonders, wenn sie seine Ideen kritisieren

  • kann keine Kritik vertragen

  • Manchmal zu phantastisch; am Teamziel vorbei

  • Schmeißt die Sache zu leicht hin

  • Trotz all seiner Fehler: liefert den zündenden Funken...

Charakterzüge Monitor Evaluator

  • maßvoller, emotionsloser Analytiker

  • Verhindert Verpflichtung des Team in ein erfolgloses Projekt

  • Kein Kritisierer/ Nörgler an sich

  • Am wenigsten von allen hoch motiviert, kein Enthusiast

  • Aufnahme und Analyse großer, komplexer Mengengeschriebenen Materials, und Argumente von anderen

  • Dabei teilw. taktlos und verächtlich

  • Obwohl wenig Antrieb, sieht er sich im Wettbewerb mit Planter, Chairman, wenn deren Fähigkeiten mit ihm überlappen

  • Gefahr, dass seine Kritikfähigkeit so negativ wird, dass er Empfangsbereitschaft für neue Ideen verliert.

  • Sein Urteil ist allerdings meistens richtig!..

Charakterzüge Implementer / Company Worker

  • Der praktische Organisator

  • Wandelt Strategien und Entscheidungen in machbare Arbeitspakete, die von den Leuten auch gemacht werden können

  • Starker Charakter und Disziplin

  • Nur schwer zu entmutigen

  • Allerdings gerät er außer Fassung bei plötzlichen Planänderungen

  • Braucht stabile Strukturen und baut sie deshalb auf.

  • Arbeitet effizient, systematisch, methodisch

  • Manchmal etwas unflexibel, unempfänglich für Spekulationen

  • Reagiert überempfindlich, wenn das Projekt schlechtgemacht wird oder von anderen unkonstruktive Kritik / Vorschläge kommen

  • Er ist die Seele des Projektes

Charakterzüge Ressource Investigator

  • auf Anhieb des beliebteste Gruppenmitglied

  • Entspannt, gesellig, sozial, positive Reaktion, Enthusiasmus, Interesse schnell entfacht

  • Bringt Ideen, Informationen, Entwicklung von außen ins Team

  • Schließt schnell Freundschaften, hat massenweise Kontakte

  • Selten im Büro, wenn ja, dann am Telefon

  • Ein Verkäufer, Diplomat, Verbindungsoffizier, stimuliert Ideen

  • Langweilt sich ohne andere,

  • Improvisator, ständig unter Druck,

  • Bringt nicht alles fertig, was er sich vorgenommen hat

  • Beschäftigt sich mit Irrelevantem

  • Verhindert im Team Stagnation, Fossilität und Gefahr, dass die Verbindung zur Realität verloren geht!!!

Charakterzüge Teamworker

  • Spürt am ehesten die emotionalen Ströme im Team

  • Weiß am meisten über die privaten Leben der Mitglieder

  • Interner Kommunikator: sympathisch, beliebt, wenig Ansprüche

  • vermeidet Rivalität, baut auf Ideen anderer

  • Hört gut zu, spricht frei und ermuntert andere auch dazu.

  • Fördert Einigkeit und Harmonie, kompensiert Reibungen durch Shaper, planter oder Monitor-Evaluator.

  • Vermeidet persönliche Konfrontation

  • ist besonders wertvoll, wenn das Team unter Druck gerät

Charakterzüge Completer / Finisher

  • ständig in Sorge, dass etwas schief gehen kann

  • nimmt nichts leicht und prüft lieber persönlich, ob nichts übersehen wurde

  • Seine Besessenheit ist Ausdruck seiner Besorgnis erzeugt eine ständige Stimmung von Dringlichkeit

  • Übt starke Selbstkontrolle und wird ungeduldig und intolerant gegenüber anderen, die es sich bequemer machen

  • Seine Passion ist die Erfüllung von Plänen und Deadlines

  • Mit seiner Besorgnis kann er Gruppenmoral runterziehen

  • Mit Hang zum Detail die Übersicht verlieren

Hier geht es weiter zum Fazit...

 

 

cth
consulting team höltgen GmbH
Bussardweg 31
D-30880 Laatzen

HRB 57 162 Amtsger. Hannover
Geschäftsführer
Wolfgang Höltgen



 

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last updated: 16 April, 2004